Startup-Namen finden: Was einen Namen trägt, ein Schritt-für-Schritt-Prozess, die wichtigen .com- und Markenchecks und warum der Name weniger zählt als gedacht.
Customer-Discovery-Interviews, die echte Probleme aufdecken: mit wem du sprichst, was du fragst, welche Fehler eine Scheinvalidierung erzeugen und wie du handelst.
Bootstrapping statt Fundraising: Wachstum aus dem Umsatz finanzieren, default alive bleiben und erkennen, wann das eigene Geld besser ist als Investoren.
Wie du Runway und Burn Rate berechnest, was „default alive“ heißt, wann du mit dem Fundraising startest und mit welchen Hebeln Gründer die Runway verlängern.
Was ein SAFE ist, wie Cap und Discount funktionieren, Post-Money vs. Pre-Money, SAFE versus Wandeldarlehen und wie Verwässerung Gründer früh überrascht.
Wann der erste Hire fällig ist, wen du zuerst einstellst, wie du Talente ohne großes Gehalt gewinnst und welches Angebot und Onboarding ein junges Team stark machen.
Woher die ersten Kunden wirklich kommen, warum unskalierbare Taktiken früh gewinnen und ein Kanal-für-Kanal-Playbook für die ersten 100 Kunden eines Startups.
Wann du ein Startup gründest, wie du zwischen LLC und C-Corp wählst, warum Investoren eine Delaware-C-Corp erwarten und welche Gründerdokumente du früh richtig machst.
So baust du ein MVP, das deine Idee wirklich testet: die eine Annahme abstecken, die einfachste Umsetzung wählen und der Falle entgehen, zu früh zu viel zu bauen.
Angel-Investoren vs. Venture Capital: wie sie sich bei Schecks, Kontrolle, Tempo und Erwartungen unterscheiden – und was zu deiner Phase und Ambition passt.
Wie du den richtigen Startup-Accelerator wählst und wirklich reinkommst: was Top-Programme bieten, ob sich das Equity lohnt und wie du eine starke Bewerbung baust.
Ein 30-Tage-Sprint zur Validierung: Problem-Interviews, ein Smoke-Test und Vorverkäufe, mit klaren Abbruchkriterien, damit du das Richtige baust.
Wie du Startup-Jobs findest, frühe Rollen und Equity einschätzt und bei Gründern auffällst: der praxisnahe Leitfaden für den Einstieg zur richtigen Zeit.
Welche Rollen ein Gründerteam wirklich braucht, wie du die richtigen Leute findest und ausrichtest und welche Routinen ein junges Team unter Druck zusammenhalten.
Ein nüchterner Blick aufs Gründen allein oder mit Mitgründer: die echten Abwägungen, wann welcher Weg trägt und wie du entscheidest, bevor du Jahre hineinsteckst.
Ein wiederholbarer Weg zu Startup-Ideen: woher die guten kommen, wie du echte Probleme erkennst, die sich lohnen, und wie du ein Geschäftsmodell wählst, das trägt.
Der Aufbau, den Investoren von einem Pitchdeck erwarten, was jede Folie beweisen muss und welche Erzählfehler frühe Finanzierungsrunden leise scheitern lassen.